Una competencia es una caracter\u00edstica fundamental que le permite a una persona entregar un desempe\u00f1o superior en un cargo, papel o situaci\u00f3n espec\u00edfica.<\/p>\n
Esta competencia se refleja en comportamientos que presenta el colaborador ante determinada situaci\u00f3n y que hacen que su gesti\u00f3n sea exitosa.<\/p>\n
Trabajar en Valoraci\u00f3n y\/o selecci\u00f3n por competencias, facilita determinar la idoneidad de las personas para desempe\u00f1ar un cargo. Estas pueden tener habilidades similares, estar acad\u00e9micamente muy parejas, pero la competencia es eso que permite mostrar que en ese campo y en esa caracter\u00edstica fundamental requerida, se es exitoso.<\/p>\n
Hoy en d\u00eda se trabaja por competencias, no solamente para procesos de selecci\u00f3n, sino tambi\u00e9n para procesos de compensaci\u00f3n. Se toma como referencia la competencia por ser el elemento que permite tener claro lo qu\u00e9 se requiere en un cargo espec\u00edfico.<\/p>\n
A manera de ejemplo, en el \u00e1rea comercial se pueden requerir las competencias de manejo bajo presi\u00f3n, comunicaci\u00f3n y capacidad de cerrar negocios. En el \u00e1rea operativa se puede requerir dinamismo y metodolog\u00eda adecuada para el seguimiento de procesos.\u00a0En el \u00e1rea administrativa se puede necesitar la competencia de productividad, empoderamiento y de manejo de costos.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=\u00bb1_2″ _builder_version=\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_image src=\u00bbhttp:\/\/www.highmca.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/competencias.jpg\u00bb alt=\u00bbCompetencias\u00bb title_text=\u00bbcompetencias\u00bb _builder_version=\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_column type=\u00bb4_4″ _builder_version=\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb global_colors_info=\u00bb{}\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00bbdefault\u00bb text_text_color=\u00bb#000000″ text_font_size=\u00bb15px\u00bb text_orientation=\u00bbjustified\u00bb hover_enabled=\u00bb0″ global_colors_info=\u00bb{}\u00bb sticky_enabled=\u00bb0″]
Entonces, como podemos observar, en cada \u00e1rea se requieren unas competencias o caracter\u00edsticas fundamentales que puede ser diferentes. Esas competencias son la que se deben buscar en cada uno de los candidatos para un proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n
Incluso cuando el ejecutivo o colaborador ya forma parte de la organizaci\u00f3n se busca que la competencia se desarrolle y para ello se realiza una valoraci\u00f3n de competencias para conocer su estado actual y posteriormente, de acuerdo con los resultados arrojados, cerrar la brecha con el ideal que busca la empresa para ese cargo.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1les son las competencias m\u00e1s requeridas hoy d\u00eda en cargos ejecutivos?<\/p>\n
Existen unas competencias corporativas que son transversales a todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n y existen unas competencias particulares que son id\u00f3neas para cada cargo.<\/p>\n
A manera de ejemplo, una persona del \u00e1rea comercial, si bien es cierto que debe tener dinamismo, planificaci\u00f3n, capacidad de negociaci\u00f3n y capacidad de influencia, entre otras competencias, tambi\u00e9n debe tener una comunicaci\u00f3n oral y una comunicaci\u00f3n escrita id\u00f3neas.<\/p>\n
Esas competencias, sumadas, son importantes para el \u00e1rea comercial, pero si estamos hablando que son gen\u00e9ricas para toda la organizaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n oral y la comunicaci\u00f3n escrita son transversales para todos los directores de las diferentes \u00e1reas. No se concibe\u202fun director que no tenga una buena comunicaci\u00f3n escrita y una buena comunicaci\u00f3n oral. Pero aquella competencia de negociaci\u00f3n s\u00ed es exclusiva del \u00e1rea comercial. La tolerancia bajo presi\u00f3n puede ser una competencia corporativa que sea transversal a todas, porque \u202f la organizaci\u00f3n puede estar en un sector donde se requiere rapidez, capacidad inmediata.<\/p>\n
Entonces, de esta forma se va observando cu\u00e1les competencias se requieren para una u otra \u00e1rea. Dada la incertidumbre en algunas empresas ante variables como crecimiento econ\u00f3mico, nivel de desempleo e inseguridad entre otras variables, una de las competencias m\u00e1s requeridas por las \u00e1reas de talento Humano en las organizaciones hoy en d\u00eda, corresponde a Resilencia. Se refiere a la capacidad de adaptaci\u00f3n de una persona frente a un agente perturbador o situaciones adversas. Es ponerse de pie ante las dificultades, como en la met\u00e1fora del ave f\u00e9nix y ser capaz de sacar provecho de cualquier dificultad, pararse\u202fy continuar.\u202f Tambi\u00e9n la competencia de planificaci\u00f3n se est\u00e1 solicitando para todas las \u00e1reas en general. Entonces se requiere que las \u00e1reas en las empresas vayan definiendo de qu\u00e9 manera contribuyen a lograr ese objetivo.<\/p>\n
Otra competencia que se requiere hoy d\u00eda para todos los directivos de cualquier organizaci\u00f3n, corresponde a la capacidad de adaptaci\u00f3n a un mundo cambiante. Cuando se\u00f1alamos que la est\u00e1n solicitando, es porque en los procesos de selecci\u00f3n que adelantamos como High Management, nos insisten que los ejecutivos que seleccionemos tengan esa competencia, es decir esa caracter\u00edstica fundamental. No se concibe hoy d\u00eda una organizaci\u00f3n, buscando un objetivo com\u00fan, si sus ejecutivos de cargos directivos, no tiene esta competencia.<\/p>\n
La disciplina es otra competencia que se vuelve trasversal porque es requerida en \u00e1reas como Administrativa, Financiera, Comercial, Log\u00edstica e incluso en \u00e1reas m\u00e1s agiles como la tecnol\u00f3gica. Se considera que, si no se tiene disciplina, y autocontrol de la gesti\u00f3n que se est\u00e1 realizando, dif\u00edcilmente se logra el objetivo. Podr\u00edamos concluir, mencionando que la adaptabilidad, la comunicaci\u00f3n escrita y oral, la disciplina, la negociaci\u00f3n, la planificaci\u00f3n, la resiliencia, el trabajo en equipo y, en mi criterio particular la que consideramos la m\u00e1s importante para estos momentos de incertidumbre empresarial: Liderazgo. se percibe como esa capacidad de jalonar al recurso humano en b\u00fasqueda de un objetivo ya predeterminado. Se busca en las organizaciones, que existan colaboradores que comprendan claramente hacia d\u00f3nde se dirige la organizaci\u00f3n y que jalonen a sus equipos humanos hacia ese gran objetivo. Entonces el liderazgo se ha convertido en una competencia trascendente para seleccionar ejecutivos.<\/p>\n
Mario Var\u00f3n Beltr\u00e1n<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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